Chọn lựa nhà cung cấp dịch vụ Logistics bên thứ ba (3PL)

Ông Tom Patterson, phó chủ tịch cấp cao của bộ phận Quản lý kho tại Saddle Creek Logistics Services đưa ra các bước và các đặc tính cần thiết mà các nhà cung ứng cần để đáp ứng nhu cầu của bạn.

1. Thực hiện các nghiên cứu.

Khi bạn muốn lựa chọn đối tác 3PL đầu tiên hoặc thay đổi họ, hãy tìm kiếm các công ty có quy trình rõ ràng, tài nguyên phù hợp và có thể hợp nhất với hệ thống của bạn.

2. Thiết lập mối quan hệ với các đối tác.

Để có thể giải quyết các vấn đề logistics phức tạp hiện nay cần khả năng giao tiếp tốt và sẵn sàng chia sẻ dữ liệu. Tìm kiếm đối tác 3PL đáng tin cậy, đáp ứng về văn hóa và các giá trị cần thiết. Các đối tác này nên dành thời gian tìm hiểu về những điều cần ưu tiên trong chuỗi cung ứng của bạn.

3. Tìm kiếm một loạt các dịch vụ khác nhau.

Khi công ty càng nhận được nhiều sự trợ giúp từ nhà cung ứng, hoạt động của chuỗi cung ứng sẽ càng trơn tru hơn và cải thiện rõ rệt về mặt hiệu suất. Một đối tác 3PL với các khả năng phù hợp có thể tìm ra được giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu của bạn.

4. Cần đảm bảo đối tác 3PL có công nghệ mạnh mẽ.

Nhà cung ứng của bạn nên có khả năng đưa ra các giải pháp công nghệ cao. Doanh nghiệp của bạn có thể chưa cần đến một hệ thống phức tạp trong thời điểm hiện tại nhưng việc kinh doanh của bạn vẫn luôn tiến triển và sẽ có lúc cần đến.

5. Đặt mục tiêu mở rộng chuỗi.

Để mở rộng chuỗi cung ứng, không gian làm việc mở chính là điểm nhấn chính trong việc thuê dịch vụ bên ngoài. Nhà cung ứng cân bằng được nhu cầu của nhiều loại khách hàng khác nhau, vì thế, họ có thể đáp ứng được yêu cầu tối đa mà không tốn chi phí đầu tư vào không gian cố định, trang thiết bị hoặc nhân công. Thậm chí, họ có thể mở rộng hoạt động để điều tiết các nhu cầu của việc kinh doanh.

6. Xác định khả năng ứng biến.

Đối tác 3PL giàu kinh nghiệm giúp bạn có được lợi thế chiến lược trì hoãn để tối ưu hoá quản lý hàng tồn và cung cấp dịch vụ tuyệt vời. Tìm kiếm đơn hàng thay vì lưu kho sẽ cho phép bạn cắt giảm chi phí sản xuất và giảm thiểu chi phí lưu trữ hàng tồn.

7. Tìm kiếm nhà cung cấp có cam kết về việc cải tiến liên tục.

Các đối tác cam kết cung cấp dịch vụ hoàn hảo và quản lý chất lượng sẽ chú ý đến việc tìm kiếm giải pháp và sử dụng các quy trình đã được thử nghiệm để đạt được kết quả mong muốn.

8. Lựa chọn đối tác đa năng.

Bán hàng đa kênh hiện đang là xu hướng. Lựa chọn đối tác hiểu rõ về các phương diện của thương mại đa kênh và giúp khách hàng có trải nghiệm tốt nhất. Tìm kiếm đối tác đã chứng minh được hiệu suất làm việc trong ngành, có mô hình kinh doanh có thể tái sử dụng, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực của bạn.

9. Lựa chọn đối tác duy trì một mạng lưới địa điểm.

Đối tác 3PL hiệu quả sẽ có chiến lược tiếp cận cấu hình mạng và giúp bạn xác định đúng vị trí của trung tâm phân phối nhằm tối ưu hiệu quả công việc kinh doanh hiện tại và tương lai của công ty bạn. Họ cung cấp cơ sở vật chất thuận lợi và khả năng thành lập các địa điểm mới để đáp ứng nhu cầu của bạn.

10. Tìm kiếm sự ổn định.

Khi bạn hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ Logistics bên thứ ba, việc bạn cần làm là tìm hiểu và lựa chọn một công ty có bề dày thành công. Tìm kiếm đối tác ổn định về mặt tài chính, sẵn sàng đầu tư cho cơ sở vật chất, trang thiết bị, hệ thống và nguồn nhân lực cho việc triển khai các giải pháp logistics tối ưu.

(Nguồn: Phaata.com - Theo: Inboundlogistics)