Bảo vệ công ty chống lại các Hacker trong chuỗi cung ứng

(Hacker là những người sử dụng các kỹ năng (lập trình, phần mềm, phần cứng, hệ thống mạng...) đồng thời lợi dụng những lỗ hổng bảo mật để can thiệp một cách trái phép vào phần mềm, phần cứng, máy tính, hệ thống máy tính, mạng máy tính nhằm thay đổi các chức năng vốn có của nó theo ý thích của bản thân mình.)

1. Xem xét các kế hoạch ứng phó sự cố.

Luôn đảm bảo các đối tác bán hàng của bạn có một kế hoạch ứng phó sự cố luôn sẵn sàng để triển khai trước khi hợp tác kinh doanh với họ. Bạn sẽ không muốn tự làm khó mình khi hợp tác với các đối tác mà hệ thống dữ liệu của họ bị rò rỉ. Hãy chắc chắn rằng kế hoạch ứng phó sự cố của họ đã bao gồm một chiến lược truyền thông và giảm nhẹ tác hại khi sự cố xảy ra.

2. Kiểm tra sự hiểu biết của đối tác bán hàng về mạng lưới an ninh.

Hãy kiểm tra để biết được họ nhận thức như thế nào về tầm quan trọng của một mạng lưới an ninh mạnh mẽ. Những đối tác bán hàng có kiến thức và ứng dụng các thực hành của một mạng lưới an ninh hiệu quả sẽ hiếm khi là tác nhân của các tác nhân liên quan đến an ninh, bảo mật.

3. Tiến hành đánh giá rủi ro của các đối tác bán hàng.

Luôn thực hiện thẩm định với mỗi nhà cung cấp mà bạn hợp tác kinh doanh theo định kỳ một năm hoặc hai năm một lần. Những đánh giá bảo mật này sẽ giúp bạn xác định được việc quản lý, điều chỉnh nào là cần thiết để ngăn ngừa không để công ty bạn phải đối mặt với nguy cơ rò rỉ dữ liệu.

4. Phối hợp với Giám đốc thu mua.

Có một sự khác biệt lớn giữa việc dặn dò Giám đốc thu mua về việc cân nhắc cải tiến mạng lưới an ninh và phối hợp trực tiếp để hai bên cùng nhau tiến hành vá lỗi an ninh mạng. Cả giám đốc và quản lý cần có sự thống nhất khi đề cập đến vấn đề an ninh mạng. Cần sự phối hợp giữa bộ phận thu mua và các bộ phận khác để đảm bảo rằng không có bất kỳ khúc mắc nào trong việc hiểu rõ và thi hành.

5. Tích hợp bảo mật vào đánh giá rủi ro.

Các đánh giá về nguy cơ rò rỉ dữ liệu của chuỗi cung ứng cần được bảo mật. Hãy kiểm tra và cải thiện hệ thống bảo mật của công ty và thường xuyên cập nhật các báo cáo rủi ro.

6. Kiểm tra các mối đe dọa bên trong công ty.

Nên có sự cân nhắc kỹ lưỡng khi cấp đặc quyền truy cập dữ liệu cho các công ty nằm trong chuỗi cung ứng của bạn. Trang bị một chương trình nội bộ để quản lý và giảm thiểu mối đe dọa trong tổ chức của bạn.

7. Thiết lập các yêu cầu quản lý dữ liệu.

Các yêu cầu quản lý dữ liệu này được áp dụng cho cả công ty và đối tác của bạn. Tiến hành thực hiện một số loại quyền sở hữu hoặc quản lý dữ liệu. Khi có vấn đề về dữ liệu phát sinh, hãy đảm bảo có sẵn phương thức liên lạc để giúp công ty và các nhà cung ứng liên lạc hiệu quả hơn. Chắc chắn rằng cả hai bên đều hiểu việc sử dụng dữ liệu có trách nhiệm là gì.

8. Quy định các chuẩn mực an ninh trong hợp đồng.

Phát huy tối đa nghĩa vụ hợp đồng tiêu chuẩn là một trong những cách hiệu quả nhất để cải thiện mạng lưới an ninh trong chuỗi cung ứng. Áp dụng một khung an ninh, ví dụ như NIST để đạt được một nhận thức chung về các tiêu chuẩn và kỳ vọng.

9. Thực hiện giám sát, đánh giá các lưu trữ truy cập của đối tác.

Có thể bạn sẽ không được giao quyền kiểm soát trực tiếp từ các đối tác, thế nhưng bạn hoàn toàn có thể kiểm soát lưu lượng truy cập và thời điểm truy cập của họ. Thường xuyên kiểm soát lưu trữ của bạn để xác định được hành vi truy cập bất thường. Luôn có các công nghệ giúp bạn tự động hóa và nâng cao việc giám sát.

10. Chủ động áp dụng công nghệ trong ngăn chặn rò rỉ dữ liệu.

Để xác định người dùng có nguy cơ bị tấn công an ninh và các mối đe dọa hiện hữu, các công nghệ điển hình như phân tích hành vi và ngăn ngừa tổn thất dữ liệu là một sự kết hợp tuyệt vời. Phần mềm phân tích hành vi cung cấp một cơ sở người dùng và mạng lưới hành vi, tìm kiếm độ lệch/hành vi bất thường từ cơ sở người dùng đó. Ngăn ngừa tổn thất dữ liệu được dùng để ngăn chặn rò rỉ trong mạng lưới an ninh.

(Nguồn: Phaata.com - Theo: Inboundlogistics)