Phương tiện truyền thông xã hội (social media) cung cấp một nền tảng cho các công ty/doanh nghiệp để chia sẻ kiến thức và quan điểm, cũng như truyền tải thông tin tới đối tượng khán giả là người theo dõi. Ngoài ra, nó cũng tạo ra dữ liệu có giá trị về cách suy nghĩ, mua sắm, bình chọn/bầu chọn và thời gian rảnh rỗi của khách hàng. Có rất nhiều công ty đã tham gia vào social media để cải thiện hoạt động của chuỗi cung ứng.

Trong quá trình xây dựng một nền tảng của hãng vận tải cốt lõi đáng tin cậy, dịch vụ khách hàng và thành công đúng lúc thường điều khiển quá trình chọn lựa. Thế nhưng đừng xem nhẹ các yếu tố như độ lâu bền của công ty và chất lượng nhân công.

Quá trình thành lập một mạng lưới trung tâm phân phối yêu cầu lập kế hoạch một cách cẩn thận và thường xuyên cập nhật.

Cắt giảm nhiên liệu và lượng nước tiêu thụ giúp các doanh nghiệp cải thiện đáng kể tình hình tổng thể của mình.

Trong một chuỗi cung ứng toàn cầu, thời gian, khả năng hiển thị là yếu tố chủ chốt. Vì vậy, chúng ta cần lựa chọn đơn vị giao nhận vận tải tốt nhất.

Tính hiệu quả của hoạt động kho là chìa khóa dẫn tới thành công của bất cứ công ty nào có các quy trình, hàng tồn kho và vận chuyển đơn hàng. Khi tính hiệu quả sụt giảm, sản phẩm có thể không được chuyển tới tay khách hàng đúng hạn, các đơn hàng có thể bị thất lạc và mức tồn kho thấp có thể dẫn đến việc thiếu hàng để bán.

Không còn gì tệ hơn việc thuê một đơn vị cung ứng logistics hoặc đơn vị vận tải đã từng có tiền lệ phá sản hoặc đóng cửa trước ngày mà bạn có một đơn hàng khổng lồ đã được lên kế hoạch cho khách hàng mới.

Các khái niệm về sản xuất tinh gọn như vừa-kịp-lúc, hàng tồn kho thực tế, sự hợp lý của nhà cung ứng và cơ sở phân phối ít hơn vv… giúp giảm thiểu tổng chi phí của chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, chúng cũng làm gia tăng rủi ro của chuỗi cung ứng.

Thất bại trong việc: bảo đảm nhân công làm việc có hiệu quả, đủ không gian của kho chứa và đơn vị vận tải có thể tin tưởng được vào mùa cao điểm có thể gây thiệt hại nghiêm trọng cho chuỗi cung ứng của công ty bạn.