Do nhu cầu cung cấp các trải nghiệm khách hàng tối ưu ngày càng gia tăng, các doanh nghiệp phải liên tục tìm kiếm những cách thức tốt hơn để đạt được sự thỏa mãn của khách hàng và duy trì được lượng khách hàng cần thiết. Rất nhiều doanh nghiệp nhận thấy rằng, các dịch vụ logistics cung cấp giá trị gia tăng giúp đem lại lợi thế cạnh tranh.

Hậu quả từ các gian lận trong chuỗi cung cấp có thể rất nghiêm trọng, vì thế đã có nhiều doanh nghiệp rà soát các quy trình của họ rất kỹ lưỡng. Những doanh nghiệp khôn ngoan đã tiến hành nhiều biện pháp để phát hiện và ngăn chặn gian lận.

Quá trình thực hiện xử lý tự động trong một trung tâm phân phối đòi hỏi hệ thống tích hợp tiên tiến, là trung gian để đảm bảo mối liên kết của phần mềm và trang thiết bị cơ sở được hoàn thiện và tự do. Hệ thống này cũng chịu trách nhiệm cho tốc độ triển khai, quy trình làm việc và kết quả; là nơi lưu trữ các lịch trình và tiêu chuẩn, là bậc thầy trong việc đảm bảo toàn bộ hệ thống hoạt động trơn tru hơn các phần tổng quát của nó.

Ngay cả Einstein đã gặp khó khăn trong việc tìm hiểu về các chất liệu độc hại và quy định về hàng hoá nguy hiểm. Có tới 56% số người tham gia khảo sát gần đây của Labelmaster đã đồng ý với điều này. Bắt kịp với  những thay đổi trong quy định là một thách thức cố hữu, có tới 59% số lượng khảo sát đồng ý với điều này.

Quản lý ngân sách chi cho vận tải chính là chìa khóa để cắt giảm chi phí vượt hạn mức. Làm việc trong môi trường cạnh tranh ngày nay cung cấp rất nhiều lựa chọn để giúp cắt giảm chi phí vận tải. Cùng với những thay đổi trong vận chuyển hàng hóa, các nhà cung cấp dịch vụ hiện đang sử dụng công nghệ để cải tiến và đạt hiệu suất tối ưu của chuỗi cung ứng.

Các doanh nghiệp có thể hỗ trợ phát triển bền vững cho toàn bộ chuỗi cung ứng bằng nhiều cách tiếp cận khác nhau. Cắt giảm chi phí giấy của doanh nghiệp nhờ vào tự động hóa các quy trình thủ công, tối ưu hóa vận chuyển và tải trọng với khả năng hiển thị đầu-cuối, tiết kiệm nhiên liệu và giảm lượng khí thải bằng cách tránh các gián đoạn của chuỗi cung ứng, và nguồn nguyên vật liệu từ nhà cung cấp với các mục tiêu phát triển bền vững có cùng khuynh hướng.

Phương thức giao hàng nhỏ lẻ LTL là vận chuyển các lô hàng không thể lấp đầy một rơ-moóc (bán rơ moóc/xe kéo một cầu) loại 48 hoặc 53 foot. LTL có thể là chuyến hàng chỉ có một nửa hàng hóa, một pallet đơn lẻ hoặc chỉ một thùng hàng. Phương thức vận chuyển LTL tạo ra nhiều thách thức, và để đạt được hiệu suất mong muốn, cần hiểu rõ cách để vượt qua những thách thức này.

Mức giá vận chuyển hàng hóa đã tăng lên trong những năm gần đây, thế nhưng chủ lô hàng vẫn có thể cắt giảm những loại chi phí này thông qua việc lập kế hoạch khéo léo.

Thời gian là vàng bạc, và một hệ thống lập kế hoạch cho tuyến đường có thể giảm đáng kể lượng thời gian tiêu hao để lên kế hoạch cho lộ trình vận tải của bạn. Hệ thống này không chỉ làm giảm quãng đường di chuyển, mà còn giúp cắt giảm nhiên liệu tiêu hao, lượng khí thải cac-bon, cải thiện việc sử dụng tài sản và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.