Không phải tất cả các hệ thống quản lý kho (Hệ thống quản lý kho: Warehouse Management Systems/WMS) đều có cấu trúc như nhau, do đó bạn cần cân nhắc kỹ khi lựa chọn 1 hệ thống WMS trong vô vàn các hệ thống hiện có. Giải pháp WMS đúng đắn giúp sắp xếp thứ tự đơn hàng, gia tăng độ chính xác số lượng hàng tồn kho, nâng cao năng suất lao động, tối đa hóa hiệu suất sử dụng của thiết bị. Trên hết, WMS giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng.

Trong bối cảnh các cuộc tranh luận về toàn cầu hóa và khu vực hóa được tiếp diễn, ta có thể nhận thấy được, việc tối ưu hóa lợi ích từ nhà cung ứng dịch vụ logistics theo hợp đồng (3PL) chưa bao giờ cần thiết đến như vậy. Các doanh nghiệp cần phải nhanh chóng, không chỉ chủ động phản hồi khách hàng mà còn cần điều chỉnh mỗi khi có bất kỳ sự thay đổi bất ngờ trong kinh doanh nào xảy ra.

Một hệ thống quản lý bến bãi (YMS) cung cấp nhiều lợi ích đáng kể cho quá trình vận hành của doanh nghiệp. Mặc dù vậy, sân bãi thường là yếu tố được tự động hóa cuối cùng và rất nhiều sân bãi vẫn còn được quản lý bởi hệ thống radio và bảng tạm (trên máy điện toán).

Do nhu cầu cung cấp các trải nghiệm khách hàng tối ưu ngày càng gia tăng, các doanh nghiệp phải liên tục tìm kiếm những cách thức tốt hơn để đạt được sự thỏa mãn của khách hàng và duy trì được lượng khách hàng cần thiết. Rất nhiều doanh nghiệp nhận thấy rằng, các dịch vụ logistics cung cấp giá trị gia tăng giúp đem lại lợi thế cạnh tranh.

Hậu quả từ các gian lận trong chuỗi cung cấp có thể rất nghiêm trọng, vì thế đã có nhiều doanh nghiệp rà soát các quy trình của họ rất kỹ lưỡng. Những doanh nghiệp khôn ngoan đã tiến hành nhiều biện pháp để phát hiện và ngăn chặn gian lận.

Quá trình thực hiện xử lý tự động trong một trung tâm phân phối đòi hỏi hệ thống tích hợp tiên tiến, là trung gian để đảm bảo mối liên kết của phần mềm và trang thiết bị cơ sở được hoàn thiện và tự do. Hệ thống này cũng chịu trách nhiệm cho tốc độ triển khai, quy trình làm việc và kết quả; là nơi lưu trữ các lịch trình và tiêu chuẩn, là bậc thầy trong việc đảm bảo toàn bộ hệ thống hoạt động trơn tru hơn các phần tổng quát của nó.

Ngay cả Einstein đã gặp khó khăn trong việc tìm hiểu về các chất liệu độc hại và quy định về hàng hoá nguy hiểm. Có tới 56% số người tham gia khảo sát gần đây của Labelmaster đã đồng ý với điều này. Bắt kịp với  những thay đổi trong quy định là một thách thức cố hữu, có tới 59% số lượng khảo sát đồng ý với điều này.

Quản lý ngân sách chi cho vận tải chính là chìa khóa để cắt giảm chi phí vượt hạn mức. Làm việc trong môi trường cạnh tranh ngày nay cung cấp rất nhiều lựa chọn để giúp cắt giảm chi phí vận tải. Cùng với những thay đổi trong vận chuyển hàng hóa, các nhà cung cấp dịch vụ hiện đang sử dụng công nghệ để cải tiến và đạt hiệu suất tối ưu của chuỗi cung ứng.

Các doanh nghiệp có thể hỗ trợ phát triển bền vững cho toàn bộ chuỗi cung ứng bằng nhiều cách tiếp cận khác nhau. Cắt giảm chi phí giấy của doanh nghiệp nhờ vào tự động hóa các quy trình thủ công, tối ưu hóa vận chuyển và tải trọng với khả năng hiển thị đầu-cuối, tiết kiệm nhiên liệu và giảm lượng khí thải bằng cách tránh các gián đoạn của chuỗi cung ứng, và nguồn nguyên vật liệu từ nhà cung cấp với các mục tiêu phát triển bền vững có cùng khuynh hướng.